建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)
2013-04-23
本站訊（蔣曉慶） 2013年4月16日，杭州萬華控股集團(tuán)人才隊(duì)伍第一次專題工作會(huì)議在杭州宏都商務(wù)樓七樓會(huì)議室順利召開。會(huì)議由集團(tuán)公司總裁劉海主持，集團(tuán)公司第一期后備人才隊(duì)伍及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。
為了充分體現(xiàn)集團(tuán)公司“為人重于一切”的企業(yè)理念，打造一支敢想、敢干、能干的人才隊(duì)伍，集團(tuán)公司本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，從各個(gè)工作崗位選拔出了集團(tuán)公司第一期后備人才隊(duì)伍。
集團(tuán)公司總裁在會(huì)議上發(fā)表重要講話。他指出，企業(yè)的發(fā)展離不開萬華人，近期集團(tuán)董事會(huì)也達(dá)成一致，將以“感恩、回報(bào)”為主題來慶祝萬華成立十周年的大慶。接著，總裁從以下兩方面對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)做了詳細(xì)解讀。
第一方面，集團(tuán)公司將通過四個(gè)抓手來確保人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。一是充分尊重員工個(gè)人意愿；二是抓好平臺(tái)的提供，未來2013年到2014年金融、營(yíng)銷、管理崗位的平臺(tái)向人才隊(duì)伍展示；三是抓好條件保障，人才小組自我提升的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)一律由集團(tuán)公司支出；四是抓好人才隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、晉升制度的建設(shè)。
第二方面，總裁從集團(tuán)公司當(dāng)前現(xiàn)狀、近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃為大家做了介紹。
當(dāng)前現(xiàn)狀：萬華發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了三大體系主業(yè)，第一個(gè)五年打基礎(chǔ)，第二個(gè)五年培育核心產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)、酒店樓宇三大核心主業(yè)，并且致力于將萬華打造成為中國(guó)一流的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商。
近期目標(biāo)：一是繼續(xù)深入推進(jìn)錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)五大項(xiàng)目的建設(shè)；二是確保富陽黃公望項(xiàng)目的落地；三是繼續(xù)深入推進(jìn)與富陽國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)的合作；四是加快孩兒巷國(guó)際嬰童街的開街，致力于將其打造成為國(guó)字號(hào)特色商業(yè)街。五是整個(gè)控股集團(tuán)總部的提升改造。通過今年近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為“三五”規(guī)劃奠定強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。
遠(yuǎn)景規(guī)劃：未來五年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)向百億的突破，將輻射珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海區(qū)域，以及香港、新加坡、澳洲等世界主要中心區(qū)域。未來五年集團(tuán)年效益復(fù)合增長(zhǎng)不低于20%，人員收入增長(zhǎng)在確保兩位數(shù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，更要注重多位一體的體制創(chuàng)新，形成多元化收入。同時(shí)，要圍繞萬華人的核心需求，在堅(jiān)持為人重于一切和安全壓倒一切的兩項(xiàng)基本原則的前提下，堅(jiān)定邁入產(chǎn)業(yè)高端化，市場(chǎng)國(guó)際化，股權(quán)社會(huì)化，關(guān)聯(lián)多元化的四化建設(shè)路線。
隨后，與會(huì)人員紛紛對(duì)總裁表示感謝，并為后續(xù)人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)提出了許多好的想法，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的未來更加充滿了信心。
本次專題會(huì)議的召開預(yù)示著夢(mèng)想的起航。集團(tuán)公司將建立有利于優(yōu)秀人才施展才華的選人用人機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍，用知識(shí)和理念武裝到牙齒，為集團(tuán)公司“三五”規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
