建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2013-12-23
本站訊（周偉）2013年11月24日這個深秋的日子，盡管室外秋風(fēng)呼嘯，秋雨瀟瀟，但在杭州宏都賓館1號會議室里，卻人頭攢動，不時傳來陣陣鼓掌聲。這是杭州萬華控股集團(tuán)2013年管理層知識論壇第一次大會在此召開，集團(tuán)公司董事長劉海及全體董事、集團(tuán)和下屬企業(yè)管理人員共七十多人參加了這次論壇。
首先進(jìn)行演講的是集團(tuán)公司朱文平副總裁，他以“集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)”的工作為主線，從四個方面（意義、現(xiàn)狀、規(guī)劃、舉措）開始了其近一小時的演講。演講的內(nèi)容既有理論理念，更有大家都關(guān)心關(guān)注的嬰童產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和黃公望投資項(xiàng)目的內(nèi)容。當(dāng)朱總講到要在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，做好金融服務(wù)，在做大金融服務(wù)的前提下，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)；要圍繞集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)定位，做大做強(qiáng)國際嬰童產(chǎn)業(yè)，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)的需求，做強(qiáng)創(chuàng)新集團(tuán)公司的金融產(chǎn)品；要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益目標(biāo)年增長超30%，人均收入增長超10%時，會場上即時響起熱烈的掌聲。
萬華旅業(yè)集團(tuán)陳國強(qiáng)總經(jīng)理的演講題目是“萬華智造、盡顯責(zé)任”，他從“回顧、展望、發(fā)展”三個階段展開，從回顧“三個提升”到“三項(xiàng)改進(jìn)”、“三個建設(shè)”，在談到發(fā)展時，陳總提出了“堅(jiān)持開放合作，加快四大平臺建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化、多元化和產(chǎn)業(yè)化的融合，把旅業(yè)集團(tuán)逐步建設(shè)成三大中心：效益中心、品牌中心和發(fā)展中心。
萬華實(shí)業(yè)的陳揚(yáng)總經(jīng)理以“夯實(shí)基礎(chǔ)，再創(chuàng)新高“為題，開始了他的精彩演講。他從三個方面展開（回顧總結(jié)，規(guī)劃目標(biāo)，狠抓落實(shí)），在講到今天所取得的成果時，他說：今天的成果與四個堅(jiān)持緊密相關(guān)，（即堅(jiān)持理念先行，堅(jiān)持模式創(chuàng)新，堅(jiān)持現(xiàn)金為王，堅(jiān)持結(jié)果為上）。萬華實(shí)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)園建設(shè)是集團(tuán)公司成立以來投資最大、影響最大的項(xiàng)目，也是大家最關(guān)注的工作，如何做好“抓投入，保產(chǎn)出”，陳總在講到效益規(guī)劃時提出，在三五期間，萬華實(shí)業(yè)的計(jì)提成本總量要突破5億元，年均1億元；其中2014年的資金收入目標(biāo)為2.8億元，全場報以熱烈的掌聲。
在每位老總演講后，集團(tuán)公司劉海董事長對他們進(jìn)行了相關(guān)問題的提問，因?yàn)槭虑白龊昧顺浞值膶W(xué)習(xí)準(zhǔn)備，他們的生動回答和演講一樣，給參加會議人員留下了深刻難忘的印象和回憶。集團(tuán)公司2013年第一次管理層知識論壇大會整整開了近五個小時，管理層知識論壇不僅僅使演講者得到了學(xué)習(xí)提高，更讓參會人員受益匪淺，“背著書包工作”，這就是萬華企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。
