建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2014-07-08
（本報訊 周偉） 2014年6月23日下午，杭州萬華控股集團2014年股東代表大會在杭州萬華國際酒店隆重舉行！集團公司全體董事、股東和部分職工代表共一百二十余人出席了本次會議。
大會由集團公司副總裁朱文平主持，本次大會議程有四項：首先由集團財務(wù)中心總經(jīng)理胡清向大會作了集團公司2013年度的財務(wù)工作報告及信息披露，她向大家匯報展示了2013年度經(jīng)財務(wù)審計后所統(tǒng)計情況，并從集團效益增長、為客戶創(chuàng)造核心價值、為社會創(chuàng)造貢獻和為員工股東創(chuàng)造收入四個方面向大家介紹了集團公司所取得的喜人數(shù)據(jù)。
接下來進行大會的第二項議程，由集團公司副總裁朱文平代表集團公司董事會向各位股東代表宣讀杭州萬華控股集團及下屬企業(yè)2013年利潤分配預(yù)案的議案。根據(jù)公司安全壓倒一切，為人重于一切、創(chuàng)新高于一切、發(fā)展決定一切的企業(yè)發(fā)展理念，經(jīng)集團公司董事會研究決定，對公司除派發(fā)現(xiàn)金股利及股權(quán)贈送后，留存的未分配利潤將主要用于公司健康持續(xù)發(fā)展的投入保障，主要包括但不限于以下項目：集團公司錢江開發(fā)區(qū)五大項目后續(xù)投資；杭州杭氧地產(chǎn)基金項目2014年度投資；杭州寶貝日記嬰童產(chǎn)業(yè)公司貿(mào)易資金的投資；宏都賓館1號樓改造的投資；公司其他業(yè)務(wù)發(fā)展需要的資金投入等。
大會的第三項議程，是提請與會全體股東審議表決的若干議案，本次會議將主要圍繞著集團的運營管理、產(chǎn)業(yè)定位（產(chǎn)業(yè)運營、金融服務(wù)、嬰童產(chǎn)業(yè)、酒店樓宇）發(fā)展的需要，共提請股東大會審議表決十三個議案，由集團公司副總裁朱文平向各位逐一宣讀并提請全體股東代表審議表決。
隨后，大會通過了以下十三個議案的表決，分別是：一、關(guān)于杭州萬華控股集團2013年財務(wù)工作報告及信息披露的議案。二、關(guān)于萬華控股集團及下屬公司2013年度利潤分配預(yù)案的議案。三、關(guān)于募集杭氧產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)基金，專項投資杭州杭氧安置房項目的議題。四、關(guān)于投資在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立商貿(mào)運營公司的議題。五、關(guān)于募集設(shè)立萬華創(chuàng)富資產(chǎn)管理合伙企業(yè)的議題。六、關(guān)于投資在香港設(shè)立萬華控股集團全資香港子公司的議題。七、關(guān)于出資設(shè)立杭州好開始國際嬰童有限公司的議題。八、關(guān)于與香港亨達集團共同出資，成立香港好開始國際經(jīng)貿(mào)有限公司的議題。九、關(guān)于與日本三水公司共同出資，成立日本好開始株式會社的議題。十、關(guān)于為集團戰(zhàn)略合作伙伴杭州迅客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司提供信用擔(dān)保和貿(mào)易資金支持，共同開展日本花王貿(mào)易業(yè)務(wù)的議題。十一、關(guān)于與深圳市同洲電子股份有限公司（股票代碼002052）合作，共同投資設(shè)立杭州同洲萬華產(chǎn)業(yè)運營管理有限公司的議題。十二、關(guān)于加快集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，同意終止并注銷杭州宏大賓館有限公司，設(shè)立杭州萬華武林商務(wù)大廈有限公司的議題。十三、關(guān)于同意終止并注銷杭州宏都賓館有限公司的議題。
全體股東對上述議案均無異議無棄權(quán)，全票通過。
會議的前三項議程結(jié)束后，進行了最后一項議程，大家以熱烈的掌聲歡迎萬華控股集團董事長劉海先生代表集團董事會作總結(jié)講話。
集團公司劉海董事長圍繞“振奮人心 宏圖大展 擁抱夢想”的主題，代表集團董事會就三個方面的工作發(fā)表了重要講話。
一、2013年工作情況；
劉海董事長表示，回顧2013年，對所有萬華人來說是振奮人心的一年。萬華堅持了萬華人的理念，體現(xiàn)了萬華的四項基本原則；1、體現(xiàn)了企業(yè)為客戶創(chuàng)造最大的核心價值。2、體現(xiàn)了企業(yè)為社會盡最大的責(zé)任，得到了政府部門、社會高度的評價和認(rèn)可。3、為股東創(chuàng)造了最大的回報，充分體現(xiàn)了集團公司為人重于一切的理念。4、為全體萬華人帶去更多的收入和發(fā)展的空間，體現(xiàn)了集團公司把企業(yè)發(fā)展成果惠及全員。
劉董指出：企業(yè)生命來源是客戶，只有致力于為客戶創(chuàng)造核心價值、不可替代的價值，萬華人才有更大的空間。2013年的銷售業(yè)績充分證明我們的工作，盡顯了萬華人的理念，體現(xiàn)了萬華人的價值，其中3/4來自于產(chǎn)業(yè)運營，銷售增長不低于30%。為股東創(chuàng)造最大回報是萬華人核心理念，核心標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的以核心數(shù)據(jù)來回報。去年在產(chǎn)業(yè)運營，金融服務(wù)，酒店樓宇，培育嬰童產(chǎn)業(yè)上都有了堅實的收獲和成果。
我們要做新型產(chǎn)業(yè)的先行者，商業(yè)模式的創(chuàng)新者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升者。嬰童產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟的影響是最小的，復(fù)合成長的空間是最大的，這是對所有萬華股東是一個長期的利好。已確立嬰童產(chǎn)業(yè)作為集團的支柱產(chǎn)業(yè)來培育，嬰童產(chǎn)業(yè)三年以后，效益目標(biāo)將突破3000萬。要走模式創(chuàng)新之路，要有自主品牌，自主平臺。
萬華的產(chǎn)業(yè)運營要在模式上更好的提升創(chuàng)新和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)運營未來要走的是產(chǎn)業(yè)代管，資產(chǎn)代管。萬華人的選擇是符合社會的核心需求，去年我們在產(chǎn)業(yè)運營方面，做到產(chǎn)業(yè)基金管理，產(chǎn)業(yè)管理，資產(chǎn)管理，投資管理。我們的模式已經(jīng)非常形像化，模式已經(jīng)完全被實踐檢驗，要努力于成為中國最優(yōu)秀的運營商，讓產(chǎn)業(yè)來贊美城市的生命。
劉董說，2013年所有股東都感受到，萬華在產(chǎn)業(yè)高端化上的邁進，在市場國際化上的推進，在經(jīng)營的關(guān)聯(lián)化上，股權(quán)社會化上都邁出的非常堅實的一步，眾多萬華人通過我們的創(chuàng)新創(chuàng)造走到更高的平臺上。
二、2014年工作重點；
劉海董事長指出其特征是四個字“宏圖大展”，具體體現(xiàn)在；1、今年的股東大會所作的決議無論是質(zhì)量還是數(shù)量上都是歷年之最。萬華現(xiàn)在的聯(lián)合伙伴遍布中華，體現(xiàn)的是和諧企業(yè)的高度整合，高度的物質(zhì)富有，高度的精神享受，在更大的平臺上去高度發(fā)展。2、要抓好股東的近期、中期、長期的收益，股本嚴(yán)格控制，永遠(yuǎn)不變的是自由交易，難進易出，注重即期派現(xiàn)，中期股本增值，長遠(yuǎn)擁抱夢想。3、要更注重萬華的體制（制度、機制）和模式的創(chuàng)新，萬華人要做新型產(chǎn)業(yè)的先行者，商業(yè)模式的創(chuàng)新者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升者。4、我們未來走的路將更加穩(wěn)健安全，宏圖大展要建立在“安全壓倒一切”基礎(chǔ)上。今年工作的核心的目標(biāo)，讓萬華自然人出資股本在去年基礎(chǔ)上每股均價創(chuàng)造的利益再提高10個百分點。
劉董特別指出，宏圖大展還體現(xiàn)在，讓我們更注重萬華的體制，機制，制度，模式的創(chuàng)新以及和國內(nèi)外企業(yè)進行大聯(lián)合。萬華的資產(chǎn)質(zhì)量相當(dāng)良好，萬華真正的負(fù)債都在錢江開發(fā)區(qū)的項目投資上。萬華的發(fā)展是月月變化，目前實際控制和參股將近50家企業(yè)。要依靠萬華人的理念、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、模式、團隊 ，來整合境內(nèi)外的資源，集聚團隊，共圖發(fā)展。
三、未來的規(guī)劃
未來第三個五年：萬華要擁抱夢想，所有的股東要擁抱夢，萬華人力爭實現(xiàn) ：
1、 萬華控股集團管理的資產(chǎn)突破100億；
2、 萬華控股集團工貿(mào)銷售突破100億，是2013年的5倍，增加80億；今年目標(biāo)完成30個億，在去年的基礎(chǔ)上增加50%，明年確保45億，力爭沖擊50億。
3、 力爭讓萬華旗下的總經(jīng)理獎金突破一千萬的突破，力爭讓員工收入實現(xiàn)一百萬的突破，力爭上交國家稅收十億。
4、 力爭自然人的股本翻倍，力爭未來5年所有人員收在13年基礎(chǔ)上翻一翻。
振奮人心 ， 宏圖大展 ， 擁抱夢想。萬華人今天有足夠的理由去擁抱夢想，萬華人一直都在不懈努力，這里已成為所有萬華人實現(xiàn)夢想的地方。
會后，全體與會代表在萬華國際酒店舉行了歡聚晚宴。
