建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2010-03-17
2010年3月7日上午，在集團7樓會議室，總裁劉海主持召開了集團法人（擴大）工作會議。會議圍繞“建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)”的主題，以有利于集團員工利益和股東回報，有利于集團健康持續(xù)發(fā)展、有利于社會發(fā)展進步的“三個有利”為目標(biāo)，始終堅持安全壓倒一切、為人重于一切、創(chuàng)新高于一切、發(fā)展決定一切的發(fā)展方針，研究部署了涉及企業(yè)全體員工、股東切身利益及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)等10個方面的工作議題，現(xiàn)將其中部分重要內(nèi)容摘要如下：
一、關(guān)于2010年實施全員人均收入增長15％以上工作方案。
1、本方案必須在依法的前提下，滿足和不斷提高企業(yè)全體員工的切身利益，并重點向一線崗位傾斜，將集團確定的員工收入增長方案好事做好，實事做實；
2、要求根據(jù)國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)范增長，要在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時，也要注重對社會責(zé)任和效應(yīng)的提高，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面提高員工基本工資收入水平。
二、關(guān)于進一步提升和加強一線員工工齡津貼工作
1、集團公司在2010年要繼續(xù)提高一線員工的工齡津貼水平，在去年基礎(chǔ)上再提高20%；
2、要求切實加強對員工工作滿一周年就及時頒發(fā)工齡津貼的節(jié)點控制，嚴(yán)防疏漏滯后；
3、要求對一線員工工齡津貼的發(fā)放，必須重點向基層一線的臟、苦、累、三班倒、高低溫崗位傾斜。
三、關(guān)于萬華控股集團股東預(yù)期回報方案工作
㈠關(guān)于萬華控股集團股東預(yù)期回報方案的研討
1、實施原則：根據(jù)股東現(xiàn)金出資金額10年內(nèi)實現(xiàn)七倍回報（含：10年內(nèi)累計分紅、滿10年后的現(xiàn)金高息派送分紅，滿10年后的股價增值三大部分組成）；
2、實施標(biāo)準(zhǔn)：一要將人的利益和企業(yè)利益相結(jié)合；二要可根據(jù)股東自身需要來自由選擇；
3、把握核心：一要把握好回報的時間節(jié)點；二要確保實現(xiàn)七倍回報的標(biāo)準(zhǔn)；三要讓股東有自由選擇的權(quán)利。
㈡關(guān)于萬華旅業(yè)股份股東預(yù)期回報方案的研討
1、根據(jù)集團公司“二五”規(guī)劃 “一個確保二個力爭”的總目標(biāo)，力爭在“二五”末進入資本市場；
2、對萬華投資股份公司的股東權(quán)益和萬華旅業(yè)股份公司實施同一個標(biāo)準(zhǔn)。
㈢關(guān)于萬華實業(yè)公司股東預(yù)期回報方案的研討
1、對杭州萬華實業(yè)股東出資繼續(xù)實施10%/年的分紅標(biāo)準(zhǔn)；
2、在股東現(xiàn)金出資滿五年后，股份價格和萬華旅業(yè)的股份價格實施并軌。
四、關(guān)于全面提高2010年企業(yè)全員精神化享受的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
1、繼續(xù)全面實施全員旅游工作，并創(chuàng)造條件讓員工能夠攜帶家屬同行；
2、繼續(xù)全面豐富每年一次的登山節(jié)活動，要注入豐富多姿的游戲類活動，讓活動更有意義和趣味；
3、繼續(xù)全面加快對整個集團員工宿舍的提升改進工作，將其打造成杭州北部地區(qū)一流的員工宿舍；
4、繼續(xù)強化對國家重要節(jié)假日期間的活動組織和實施，不斷豐富員工的精神文化生活；
5、繼續(xù)鼓勵支持各下屬企業(yè)在統(tǒng)分結(jié)合、結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團給予的自主權(quán)和自身的創(chuàng)新意識，搞好各類自主創(chuàng)新的精神文化活動；
6、繼續(xù)充實豐富集團年終團拜會內(nèi)容，考慮邀請外界演藝人員及公司員工和家屬共同參與。
五、關(guān)于加快實施企業(yè)體制改革，實現(xiàn)企業(yè)一線員工多元化收入的深化研討工作
1、必須堅持在依法的前提下，實施好本次企業(yè)體制改革工作，改革方案必須結(jié)合企業(yè)實際，聘請專業(yè)法律專家把關(guān)；
2、擬拿出1000萬元的企業(yè)股票期權(quán)，獎勵給一線員工和特殊人才，暫定獎勵基數(shù)為1萬元/人，贈送股權(quán)每年可享受10%的股權(quán)收益；
3、對股權(quán)贈送對象必須重點向企業(yè)臟、苦、累、三班倒、班組骨干以及工資在今年5月份增長后仍在2500元/月以下的一線崗位人員。
六、關(guān)于如何又好又快推進錢江開發(fā)區(qū)兩大產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運營工作
1、要求系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的制定萬華科技園各項新政，根據(jù)萬華實業(yè)在錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“保三爭一”，實現(xiàn)10億元銷售，2千萬稅收的總體目標(biāo)。依據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心）“三大產(chǎn)業(yè)”的定位，成立“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心”、“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心”二大中心；
2、必須毫不動搖、始終如一、堅定、堅決、堅持“安全壓倒一切”的發(fā)展方針，積極創(chuàng)新運營模式，全面謀劃，積極推進，加快選擇培育、支持十家戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)，加快打造杭州新加坡低碳科技園八大中心建設(shè)，又好又快的推進“三大產(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)工作。
七、關(guān)于加快實施人才引進人才興企戰(zhàn)略工作
1、集團下屬各企業(yè)必須圍繞產(chǎn)業(yè)高端化要求，圍繞企業(yè)發(fā)展所需，推進企業(yè)新一輪發(fā)展的人才引進人才興企戰(zhàn)略，集團公司將承擔(dān)本次引進人才的全部費用，時間在2年以上。
2、實施高薪養(yǎng)才計劃，引時的部門總經(jīng)理崗薪原則以萬元起步，并始終遵循不論年齡、不論區(qū)域、不論性別、不論學(xué)歷的“四不論”原則，對有突出貢獻的人才引進，薪酬待遇可以考慮高于總裁，全方位做好人才引進工作，創(chuàng)造一流的軟、硬環(huán)境，吸引集聚一流的人才，以一流的軟實力打造助推企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
3、從制度上保證人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展，由總裁任集團人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)職能部門配合做好工作方案和流程，進一步完善集團人力資源規(guī)劃，完善相關(guān)體制機度，切實把引進的人才使用好、發(fā)揮好、管理好、保障好。并將人才引進工作做為一項長抓不懈的工作；
八、關(guān)于加快集團在錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心
1、要求系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、完整的加快制定出臺服務(wù)業(yè)中心的各項政策制度；
2、對打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的各項宣傳推廣、人才引進的所有費用，凡報經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后全部由集團專項費用承擔(dān)；
3、對打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)政策實現(xiàn)的收益，可以像“完成任務(wù)，留足自己”一樣全部由下屬企業(yè)留存，所有獎勵在年終總結(jié)表彰大會公開表彰兌現(xiàn)；
4、要求定期或不定期的召開現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商推進工作大會； 本次法人會議，有6個方面涉及員工和一線員工的利好新政，作為萬華控股集團的每一名員工無不歡欣鼓舞。2010年，我們?nèi)w萬華人為繼續(xù)加快“建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)”使命而不懈努力。
